周凤岗指出：能源资源板块作为集团公司的核心主业之一，承载了蜀道集团转型发展的重要期望，蜀道清洁能源集团是集团公司能源板块的核心组成部分，要按照“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，坚持效益优先原则，奋力推动企业高质量发展。

周凤岗强调：一是明确发展思路，加强公司内部治理。持续健全完善各项管理制度，强化队伍建设，优化人才结构，用好现有人才资源，健全干部人才培养机制，打造一支既精通行业、又能打硬仗的队伍。提升投资全生命周期水平，加强项目科学论证，兼顾短期收益和长期效益，适时开展项目投资后评价。做精做细经营管理，树牢“精益”理念，协同挖潜增效益。提前谋划“十五五”规划，做好顶层设计，同时，全面强化合规管理，深入推进依法经营，以高效合规管理铸牢高质量发展根基。

二是聚焦重点工作，确保年度目标任务完成。在集团公司统筹下，稳步推进重大资产重组工作。在质量、安全可控前提下，加快关州水电站重建进度，确保年内首台机组具备发电条件。运营项目要提升电力营销能力，确保盈利水平。积极推进历史遗留问题解决，非主业公司尽快完成划转，加大低效无效资产处置力度。

三是坚持安全为本，提升风险防范化解能力。建立符合能源行业特点和现实需求的安全管理体系，压实安全生产责任制。强化在建项目管理过程控制，加强现场管理，做好风险管控与应急管理。聚焦防汛减灾、设备线路维修等重点环节，持续开展隐患排查治理，确保安全生产万无一失。

集团公司相关部门，蜀道清洁能源集团相关领导及相关部门负责人参加调研。