周凤岗指出，过去一年，蜀道清洁能源集团全力以赴拼经济搞建设，坚定不移抓改革促发展，讲政治、敢担当、善作为，工作成效显著，较好地完成了全年各项工作任务，为集团公司高质量转型发展作出了积极贡献。

周凤岗强调，今年是蜀道清洁能源集团重组整合后的启航之年，站在新起点、新阶段，要认真贯彻落实集团公司2025工作会议精神，确保集团公司各项工作部署落地落实。 

一是坚决聚焦主责主业。明确发展思路。在能源结构上，要坚持“水电优先、风电优选、光伏稳慎”原则，在区域选择上，要坚持“省内为主、省外为辅”原则。找准差异化发展新路子，在参与构建多能多元协同互动的新型能源体系中不断发展壮大。坚持效益优先。投资要稳慎，找准自身优势，聚焦关键环节深耕。在投资方向上，要聚焦主责主业，兼顾短期收益和长期效益，坚持“有所为有所不为”，稳妥开展“有效益”“有价值”“有意义”的投资。明确发展规划。谋定而后动，以编制“十五五”发展规划和年度生产经营计划为契机，抓紧研究明确短、中、长期发展规划。

 二是明确行动方向。稳慎开拓新增项目。准确判断新能源上网电价市场化改革带来的机遇和挑战，进一步加强项目论证，真实准确做好项目经济测算，注重投资项目全生命周期的资金管理和投资回报。加快上产速度。全力以赴确保“交通+能源”落地见效，尽快形成稳定现金流，切实提高资源变现及反哺主业能力。强化在建项目管理。健全能源建设成本、工程质量、招投标、设备材料采购、工程质量等内部管控体系，确保有效控制成本，提高项目开发能力。坚持发售一体。积极探索省间交易，扩大绿电交易市场规模，灵活应对电力消纳政策及市场变化，提升电力营销能力，提高投产装机收益率和整体盈利水平。加大处理历史遗留问题化解力度。要组建专人专班，科学合理制定解决方案，有序解决，尽快甩掉包袱轻装上阵。

 三是强化体制机制建设。持续优化完善管理制度。牢固树立价值思维、效益导向，把项目干好、管好，向管理要效益，向管理要发展，确保管理跟得上、效益有保障。有效防控投资经营管理风险。统筹兼顾项目投资与回收预期，谨慎评估新资源获取、新项目投资，层层压实责任，拿出有效防控措施，确保各类风险防得住、控得稳。持续完善市场化经营机制。以建立适应高度市场竞争的体制机制为目标，实现治理管控高效化，做好总部机构改革“后半篇文章”，推动职能定位精准化。完善人才发展机制。用好现有人才队伍，高质量培养人才，加大优秀专业人才引进力度，真正建立一支懂行业，能打硬仗的人才队伍。筑牢安全生产防线。持续建立符合能源行业特点和需求的安全管理体系并强化有效运行。坚持“人民至上、生命至上”，落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，层层压实安全生产责任制。深入实施电力领域安全生产治本攻坚三年行动，推动安全管理落实到最小单元，确保安全生产万无一失。

 四是全面加强党的建设。增强根魂意识。始终坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设，全方位推动党建和业务深度融合。增强廉洁意识。在预防和惩治腐败上不手软，在落实中央八项规定精神上不放松，在防止“四风”反弹回潮上不减力，在树立新风正气上不松劲，引导干部职工修身律己、廉洁齐家，形成崇廉尚实的浓厚氛围。要增强文化融合。充分认识蜀道文化内涵，认真领会蜀道文化要义，自觉认同融入蜀道，加快企业内部融合，时时处处心怀蜀道、维护蜀道、建设蜀道，以高水平文化建设赋能高质量发展。

王思程就公司工作报告和职代会工作报告给予了肯定，并代表公司党委向关心支持蜀道清洁能源集团发展的各位领导、朋友们表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意和诚挚问候！回顾了蜀道清洁能源集团2024年工作，并围绕公司面临形势、下一步任务以及党的建设三个方面进行了深刻阐释和安排部署。

王思程指出，2024年，公司在蜀道集团、四川路桥的坚强领导和大力支持下，全力以赴抓发展促改革，交出了发展、改革、政治三张合格答卷。面对新形势、新任务，要坚定践行蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，紧密结合国家新型电力系统和新型能源体系的规划发展，找准有蜀道独特优势的差异化发展的新路子，努力打造“交能互补、水风光互补、央地企互补”的新型能源融合发展新模式。力求资源结构水、风、光、氢、储的规模比例合理；协调好省内省外资源区域分布占比合理；把握好资源储备、建设、投运装机规模，保证投资开发节奏的合理；统筹好资产规模、营业收入、利润来源及比例的合理。全力以赴推进具有蜀道特色的新型能源体系建设，当好集团公司转型创新发展主力军。

王思程强调，一是做好“三个更加注重”。更加注重扩绿。全力推动配置资源落地见效、审慎推动省外市场优质资源储备、探索布局海外市场，并购优质成熟项目。更加注重提质。加快推动存量项目投产达效、择机推动公司上市计划、统筹做好安全生产和能源保供工作、有序推动历史遗留问题化解；更加注重创新。坚持商业模式创新、坚持管理体制创新、坚持应用场景创新。

二是做到“两个确保”。确保能力建设不懈怠。潜心加强专业知识储备，努力构建科学合理的知识结构，在干与学中练就过硬本领；确保作风建设不懈怠。要紧扣公司发展所需，从领导班子到员工，都要“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，不断提升自我政治能力、专业能力、创新能力、驾驭能力、应变能力。

三是持续深化“五个发力”。在融入中心上聚焦发力。推动党建工作与生产经营深度融合；在正风肃纪上聚焦发力。心存敬畏，守住底线，巩固深化党纪学习教育成果；在干部队伍建设上聚焦发力。为公司高质量发展提供坚强人才保障；在企业文化建设上聚焦发力。充分认识蜀道文化，加力构建清洁能源集团子文化体系；在关爱员工上聚焦发力。加快构建“给职工关怀、为员工办事”的常态化机制，提升员工获得感、幸福感、安全感。

蒋跃在工作报告中指出，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是蜀道清洁能源集团重组整合的重要一年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实蜀道集团决策部署，以高质量发展为首要任务，以板块整合为抓手，以规模效益并重为原则，全年各项工作取得积极成效。2025年，是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是公司重组整合后的启航之年。做好今年工作，意义重大，影响深远。

今年工作的总体要求是：

坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面落实蜀道集团工作会决策部署，围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，立足企业发展实际，坚持“稳中求进、效益优先”工作总基调，保持战略定力，以实干精神聚焦“扩大规模、提质增效、管理升级、向新求质、上市导向”五条路径，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快建设成为“交通+能源”融合发展领域全国领先的综合型清洁能源服务商，为蜀道集团转型创新发展多做贡献。

今年重点做好以下六个方面的工作：

一是强谋划、抓开发，着力加快绿色发展。主动融入蜀道集团战略部署，坚持“全面推进、重点突破”思路，加强省内资源释放和交通产业赋能，要全力推进产业关联项目、择优开拓市场化项目、探索布局海外市场。

二是强建设、抓管控，着力推动存量项目投产达效。准确把握项目“全周期建设”管理模式，进一步加强策划和统筹，围绕年度投产目标，把安全、进度、质量、造价放在同等重要的地位，要全速推进存量项目建设、加速构建交能融合体系、稳步推进代建项目进度。

三是强生产、抓营销，着力增强盈利能力。树牢“精益”理念，统筹发电、售电、政策等关键要素，强化预算引领、抓细过程管控，协同挖潜提升效益，要始终坚持目标导向、坚持发售一体、坚持降本增效。

四是强防线、抓举措，着力提升风险防范化解能力。谋划构筑产业风险防线，建立健全风险管理体系，对安全、环保、投资、预算等方面进行严格管理和控制，要树牢安全发展理念、做好投资风险研判、坚持依法合规治企。

五是强机制、抓基础，着力深化改革创新。推进国有企业改革深化提升行动在清洁能源集团落地见效，对标行业先进，逐步建立系统的清洁能源板块管控体系，要持续完善管理体制机制、对标先进开展制度优化、聚力聚智推动科技创新。

六是强引领，抓效能，着力提升企业软实力。面对企业规模扩展迅速和管理资源短缺的矛盾，要深入推进“人才强企”战略，驰而不息打造健康向上的企业文化，认真抓好作风建设，激发公司发展内生动力，要抓好人才队伍建设、加强企业文化建设、持续深化作风建设。

刘媛媛在职代会工作报告中指出，过去的一年，公司工会围绕中心、服务大局，努力在思想引领上扛起工会责任，在助力发展上体现工会担当，在关爱服务上提升工会温度，不断发挥工会组织联系党和职工群众的桥梁纽带作用，工会工作呈现出新面貌。2025年，工会将继续围绕公司中心大局，聚焦主责主业，以“建设幸福能源”为目标，以“建功立业搭舞台”为重点，以“四个坚持”持续提升工会组织引领力、组织力、服务力，进一步发挥好工会联系服务职工的桥梁纽带作用，为助力公司高质量发展贡献更多智慧和力量。

会上，公司党委委员、职工董事、工会主席刘媛媛宣读了蜀道清洁能源集团2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道集团相关部门负责同志；公司领导班子成员及外部董事，本部全体职工；所属企业领导班子成员及部分职工代表和获奖代表等参加会议。